流量困境
       家居行业全面面临流量困境，这样的说法放在2019年，一点也不夸张！

为了更好地理解2019年家居行业的流量困境，我们可以先将流量困境分解成三个维度：首先是自然流量的急剧下降。不管是家居卖场还是终端门店，2019年都明显感觉到自然客流越来越少了。其次，虽然家居卖场和家居品牌都想尽办法引流，但zui终获得的流量并没有太大的提升。甚至连“打鸡血式”的爆破营销，都无法像以前那样唤起终端消费者的购买热情。各式各样的营销手段，澳达石板瓦 对于流量的拉动越来越不凑效。zui后，流量转化率越来越低。到店不一定成交，不仅提升了企业的运营压力，同时也进一步推高了企业的引流成本。

2019年的空前流量困境，带给传统家居卖场的压力无疑是zui大的。根据南都记者的走访，广州的家居卖场1—4月的整体销量，与2018年同期相比至少下滑了30%-40%，更有甚者下滑直接达到了50%。虽然步入2019年下半年，广州家居卖场的景气指数有所回升，但是依然有多家卖场挣扎在生死线上。与此同时，以红星美凯龙和居然之家为代表的家居卖场巨头，也在试水用各种各样的手段来缓解家居卖场的“流量困境”，并希望通过卖场业态的变革、场景的革新以及线上线下的链路打通来构建更为长效的卖场生态。

与家居行业整体增速放缓一样，流量困境的根源也是多方面的。如果说 澳达石板瓦 经济下行导致的需求疲软，以及房地产风向的转变带来系列连锁反应等属于外部环境因素的话，那么，家居消费本身的低频属性、家居消费渠道的多元化以及新生态消费群体的个性化和圈层化，则是引发流量困境的内部因素。

受此影响，2019年家居行业孕育出了一个新的现象——“争上游”。下游的成品家具、软装、床垫类企业，开始积极寻求与上游地产商、建材商、装修公司和全屋定制等拥有入口优势的企业或者平台进行合作，各式各样的跨界合作层出不穷。通过入口前置，不少数企业斩获颇丰，在2019年实现了业绩的不降反升。

产业信息化

在被视为家居行业“至暗时刻“的2019年，酷家乐和三维家不仅双双获得了新一轮的融资，而且从不同的维度吹响了家居产业信息化号角。

2019年10月，国内领先的大家居全案设计平台及生态解决方案提供商酷家乐，宣布完成新一轮D轮融资，由高瓴资本领投，原股东顺为资本、GGV纪源资本等跟投。此轮融资过后，酷家乐估值超10亿美元。酷家乐方面表示，本轮融资将主要用于加大软件产品的研发投入，澳达石板瓦 提升公司为家居企业及其产业链上下游提供数字化解决方案的能力。作为大家居行业的“设计操作系统”，酷家乐横向将把“所见即所得”的体验推广到更多细分领域；纵向将深挖家居行业痛点，构建更开放的生态，对接并且全面服务家居品牌线上线下的多种场景业态。

同样是2019年10月，阿里巴巴5亿元战略投资三维家。家居云设计软件领域再次成为行业以及资本关注的焦点，而这也是三维家继2015年A轮融资、2018年B轮融资后，再次获得市场青睐。在获得新一轮融资的同时，三维家还正式提出了“一体两翼”的新战略，坚持技术驱动、促进家居产业共赢。所谓一体即“IT技术为核心的发动机主体”，两翼则是分别向新制造和新零售的方向探索，由此诞生了S2b2C的整装小b产品分销平台，以及F2B2C的新零售新制造营销平台。

在两轮金额巨大的融资背后，资本看好的不止是两家企业的技术优势和商业模式，澳达石板瓦 更看好的是家居企业在数字经济浪潮中的发展机遇，以及处于爆发前夜的中国智造。诚如酷家乐董事长黄晓煌所说，伴随着数字经济与家居产业的加速融合，运用技术手段沉淀数据、应用数据，进而实现资源的优化配置和效率的持续升级将为企业的增长带来新动力。

多品牌战略

2019年，还有一个值得关注的现象是领军 品牌纷纷发力多品牌战略。

2019年定制家居品牌诗尼曼推出子品牌“AI家居”，以基于底层软件打通的装配式整装的全新模式，开始了定制家居企业在商业模式探索上的又一次尝试。作为诗尼曼的姐妹品牌，“AI家居”将以更为标准化的产品，用模块装配的模式，通过传统渠道或整装公司等，为目标消费群体提供产品和服务。

2019年，尚品宅配集团增加了一员新丁——圣诞鸟整装。澳达石板瓦 作为维尚系的一个全新的整装品牌，圣诞鸟整装的诞生不仅承载着尚品宅配集团“平台重构，整装进击”的战略任务，同时也让集团在进一步丰富业务模块的同时，在通往整装大家居的道路上更进一步。

2019年9月，好莱客联手齐家网出了一个新的全屋定制品牌——Nola。Nola面向的是年轻消费群体，以“轻时尚，轻生活”为品牌理念，品牌VI以黑、灰、橙简单的组合，突出时尚、简约的风格特征，无论是品牌风格还是产品风格都更贴近年轻人的审美。

一系列领军家居企业发力多品牌新闻，不仅折射出了2019年市场竞争的加剧，同时也折射出了未来家居消费渠道的多元化和家居消费需求的多元化。有的企业发力多品牌，是为了配合平台化的转型，实现无边界的品类扩充；有的企业发力多品牌，是为了覆盖不同消费层级的消费者，从而进一步提升品牌在终端的市场份额；有的企业是为了年轻化，通过新品牌进一步贴近新生代的消费群体；澳达石板瓦 少部分企业打造新品牌则只是为了服务一个新渠道。

精装爆发

随着住房和城乡建设部《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》的发布，以及各省市越来越多的装修政策出台精装房，精装房以前所未有的速度快速逼近，并给家居建材行业尤其是头部企业带来新的增长动能。以欧派、索菲亚、帝欧、东鹏等为代表的家居建材企业纷纷加大了精装房市场的拓展力度，积极寻求与上游房企建立密切合作，且斩获颇丰。

综合2019年前三季度上市家居企业的财报来看，大宗工程业务已经成为家居企业的一大增长助力。索菲亚2019年上半年工程业务的营收占比高达10.84%；截至2019年6月底，欧派已经与国内百强地产签订战略合作达47家——前三季度，欧派实现了营收两位数高增长，增量工程业务功不可没；帝欧家居2019上半年营业收入24.98亿元，同比增长30.13%；2019年上半年欧神诺实现营收22.5亿元，其中工程业务收入16.8亿，同比增长43%；我乐家居2019上半年加大了与全国TOP50地产商的合作力度，工程业务实现营收0.88亿元，同比增幅达262.82%。此外，包括江山欧派、金 牌橱柜等也积极与地产商展开合作，发力工程渠道，且均取得不错的市场收益。

种种迹象显示，澳达石板瓦 在政策推动下，2019年精装房开始进入全面爆发期，龙头家居企业凭借生产力、服务力、品牌力、价格力和资金力方面的优势，成为精装房市场的zui大受益者。